Page 18 - Kamus Kompetensi Tingkah Laku Kepimpinan PDRM

KAMUS KOMPETENSI TINGKAH LAKU KEPIMPINAN POLIS DIRAJA MALAYSIA
PENDAHULUAN

Fenomena globalisasi membawa impak signifikan
kepada gaya hidup dan kaedah kerja yang dijalankan.
Perubahan ini mewujudkan situasi yang lebih rumit,
rencam dan sukar dijangka. Pasukan menyedari
situasi ini dapat ditangani melalui anjakan paradigma
terhadap pemikiran dan tingkah laku bekerja yang boleh
meningkatkan kebolehupayaan modal insan.

Justeru, bermula pada tahun 2009, PDRM dengan
kerjasama syarikat perunding ICC Sdn. Bhd. mula
mengkaji keperluan pembangunan sumber manusia
berteraskan kompetensi dan seterusnya telah
membangunkan kamus kompetensi PDRM pada tahun
2014. Sebanyak 22 kompetensi telah dibangunkan
dan digunapakai dalam penilaian kenaikan pangkat
bagi pegawai kanan berpangkat Inspektor sehingga
Deputi Superintenden Polis bermula tahun 2015. Seiring
pelaksanaan kompetensi bagi jawatan strategik PDRM,
kamus kompetensi PDRM telah diperkemaskan semula
untuk disuaipadankan dengan keperluan kompetensi
jawatan strategik PDRM melalui kerjasama dengan
Pusat Pengajian Pengurusan Perniagaan, Universiti Utara
Malaysia.

Melalui penilaian berteraskan kompetensi ini pegawai
polis dapat dibezakan melalui motif tingkah laku kerja,
pemikiran aras tinggi dan ketangkasan tindakan. Secara
tidak langsung kompetensi berfungsi sebagai tanda aras
dalam menilai potensi pegawai polis bagi menentukan
barisan pelapis pasukan, khususnya dalam aspek
kepimpinan menepati keperluan semasa.

2